为了让企业的战略目标转化为员工的日常行为，实现企业效益的最大化，越来越多企业开始高度关注绩效管理，并将其作为战略实施和人力开发的重要手段。然而，在实际的实施过程赵红绩效考核总流于形式、考核缺乏及时性…到最后绩效考核做了多年，但却一直没有带来高绩效。针对绩效考核存在的种种困惑，5月15日万古科技于深圳举办一场“老生常谈说绩效-绩效管理新思路”的主题沙龙，我们请到了有多年绩效管理经验的王永泉老师分享了他的实战经验以及咨询中所遇到的经典案例，和大家一起探讨了绩效管理的解决途径。

　　活动中老师告诉我们绩效体系，不仅仅是要关注考核本身，还得兼顾企业的流程梳理、组织优化、人员激励、制度建设等其他人力资源方面的内容，把绩效管理提升到企业战略管理的高度，这样才能为企业的长期、持续、稳健发展提供强有力的支撑，从而真正意义上帮助企业不断走向卓越。

　　据了解，绩效管理体系涉及到企业经营过程中的战略目标、经营目标、核算统计、人力资源、绩效评价、制度流程等多个方面，通过绩效考核来促使员工达成目标、挖掘问题、分配利益等，而这些都离不开一套标准化的绩效考核操作流程;此次，王老师从“设定绩效目标”—“确定考核形式—构建绩效指标—设计考核表格—绩效结果应用”为我们讲解了一套标准化的绩效考核流程，告诉我们绩效考核要重视结果的同时兼顾过程;绩效指标的设置要科学合理，让员工变被动为主动;激发员工潜能，提升企业效益;这样才能规范企业的管理，促进企业文化的良性发展，做到企业与员工共同进步。

　　活动在嘉宾的阵阵掌声中落下帷幕，嘉宾纷纷表示今天老师的分享受益良多，以往的绩效管理往往只重视员工的个人绩效而忽略了企业文化的发展，这次活动为我们带来了一个全新的绩效管理思路。相信万古在新朋老友的支持下，万古科技定能于深圳展开更多丰富多彩、形式多样的视听盛宴。

　　关于万古科技

　　北京万古科技股份有限公司(股票代码：832085，以下简称“万古科技”)，人力资本管理整体解决方案服务商。公司成立于1998年，在十余载的发展历程中，坚持专业化发展方向，秉承"用户第一"的服务理念，赢得了众多世界500强以及国内知名企业的信赖。万古科技于业内最早推出“全员参与、多角色管理模式”、“培训与员工发展管理(IDP)解决方案”、“亚太薪酬解决方案”、“全面绩效管理解决方案”，领跑整个行业发展。

　　经过多年的不懈努力，万古科技的产品及服务更加成熟，项目经验日趋丰富，其业务覆盖eHR系统、人才测评系统、HR管理视频沟通平台、云服务，实现管理、技术、服务的高度整合。

　　万古科技，经过十余载的不懈努力，在金融、制药、房地产、电子制造、汽车制造、IT、食品快消等行业内硕果累累，服务过的客户包括GE医疗、可口可乐、福特中国、康明斯、UBS证券、礼来制药、诺华制药、DHL、普华永道、飞利浦家电、艾默生电气、高力国际、普思电子、莱尔德(亚太)、长江实业、加多宝、保利地产、优酷、TOM在线、乐视网、安信证券、瑞泰人寿、中信建投证券等超过900家中外知名企业。