她是一名在红黄蓝工作12年的老员工，是红黄蓝亲子园的加盟园长，同时也是红黄蓝长春子公司的负责人。对于自己的多重身份，贾春红深有感触地说，“我的生命已经与红黄蓝融为一体，在这里不仅收获了事业和家庭，而且结识了一群有着共同信念的教育人，能够为中国孩子幸福成长有所贡献，感觉自己的生命愈加丰盈和饱满。”

因爱而吸引

2003年，已经学前教育耕耘多年的贾春红开始意识到早教的重要性，由此开始了与红黄蓝的“浪漫之旅”。贾春红说她对红黄蓝是“一见钟情”，这不仅因为她是中国最早的早教自主品牌，也不仅因为她富有卓见地提出了0-6岁亲幼一体化，最重要的是这是一份因爱而凝聚的事业。

在红黄蓝总部，她做过运营，也做过教研，积累了丰富的教育经验，对于红黄蓝的理念和文化也有了更加深刻的认识。正因为如此，2006年她主动申请异地工作，负责红黄蓝长春亲子园的建设和运营。在她的带领下，短短几年，红黄蓝在长春先后开办了数家亲子园和幼儿园，成为当地家长的首选品牌，也得到了教委、卫计委、妇联等政府部门的高度认可。现在的贾春红，不仅是一位园长、投资人，更是一位教育专家，经常受邀在电视台、报纸、育儿网站上为家长答疑解惑。

她说，每次听到孩子们喊她“红妈妈”，内心就无比的甜蜜，这是任何成功都无法替代的幸福，而这就是红黄蓝给予的最好礼物。

先标准再创新

说起园所运营的经验，贾春红坦言，先标准再创新，“更多的是，总部在前面做，我们在后面学，当然这个‘学’就要结合当地教育实情进行改进和创新。”

以家庭教育为例，2011年，红黄蓝旗下的第三品牌竹兜早教套装诞生，作为亲幼一体化的有力补充，由此搭建起园所教育、家庭教育和社会教育的互动平台。在总部大力推进竹兜早教课程进家庭的精神指引下，贾春红带领老师根据竹兜教材研发亲子课程和活动，灵活多样的材料，深入浅出的教学获得了家长们的一致认可，迅速提升了红黄蓝早教在新生代家长中的人气。贾春红说，“家庭教育是红黄蓝一体化教育不可分割的一部分，总部花了大量的时间和人力进行研究，长春作为重要的教学试点，在这方面也取得了不错的成绩。”她还兴奋地提到，总部最近推出的芭拉乌拉社区教育新模式，将给家庭教育带来革命性的变化，她很期待能够在长春尽快地实践，促进孩子快乐成长。

贾春红说，红黄蓝总部拥有雄厚的研发实力和成熟的标准化运营模式，这是促进品牌不断成长的根基，也是各地园所得天独厚的竞争优势。

东三省早教市场潜力巨大

在贾春红以及众多园长、教师的辛勤耕耘下，如今红黄蓝已经成为东三省地区的引领性品牌，在社会上拥有良好口碑，这也为新园所的进入打下良好基础。贾春红表示，“东三省的早教市场参差不齐，像长春、哈尔滨这样的大城市已经初具规模，开始进入品牌竞争阶段；然而在三四线城市才刚刚起步，家长往往比较关注孩子的成绩，忽视了主体性发展和全面发展，这就需要像红黄蓝这样的早教机构担当起启蒙的重任。”

她说，红黄蓝的投资人都是怀着对教育的热爱，大家更像是志同道合的伙伴，相互学习相互促进。贾春红在长春的亲子园被喻为“种子基地”，很多投资人都是在这里上过课的家长或者慕名而来的参观者。贾春红经常免费为新园所提供实习机会，分享教育教学经验，帮助新园所步入正轨，帮助更多的孩子享受优质早教。

对于东三省未来的早教市场，贾春红满怀希望和信心，并且提到现在是最好的进入时机。她说自己经常遇到附近三四线城市的家长开车来长春上早教，这说明家长的需求已经走在了前面，东三省早教市场将全面开花。